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RM et marketing

Avez-vous remarqué une baisse inexpliquée de vos réservations en direct ? Vous n’êtes pas seul. Une pratique silencieuse mais dévastatrice fragilise vos marges : les disparités tarifaires créées par les OTA, qui bradent vos chambres à votre insu.
Aujourd’hui, dans 21 % des cas, les OTA affichent des prix inférieurs à ceux des sites officiels des hôtels, amplifiant ainsi leur attrait auprès de vos clients. Mais comment cela est-il possible ? Le mécanisme repose sur un jeu de reventes successives : vos chambres sont d'abord revendues par une OTA à une autre, et ainsi de suite.
À chaque étape, les OTA mangent sur leurs propres commissions pour baisser les tarifs et attirer davantage de clients. Ce modèle de volume basé sur une "guerre des prix" incontrôlée entraîne une érosion constante de vos marges et vous fait perdre le contrôle sur votre distribution.
Pourtant, selon une analyse de Kalibri Labs, les réservations directes sont 12,5 % plus rentables que celles effectuées via des OTA. Comment faire pour récupérer la main sur sa distribution ?
Dans cet article, je vais vous montrer comment identifier ce phénomène, comprendre ses impacts sur votre rentabilité et, surtout, mettre en place des stratégies concrètes pour reprendre le contrôle de vos ventes directes.
Lorsque votre hôtel travaille avec des OTA comme Booking.com ou Expedia, vous leur donnez accès à votre inventaire de chambres. Jusque-là, rien d'anormal. Mais ce que beaucoup d'entre vous ignorent, c'est que ces OTAs majeurs disposent de leur propre réseau de distribution. Ils autorisent d'autres sites de réservation à revendre ces mêmes chambres, créant une chaîne de distribution où chaque intermédiaire réduit ses marges pour proposer des prix plus compétitifs.
Concrètement, voici comment cela fonctionne :
Une fois qu'un OTA majeur a accès à votre inventaire, il peut le redistribuer à travers son réseau. Vous n'avez aucune visibilité sur cette chaîne de distribution secondaire. Qui vend vos chambres ? À quel prix ? Ces informations vous échappent complètement.
Les contrats avec les OTAs manquent souvent de clarté concernant :
Ce flou juridique laisse la porte ouverte à des pratiques qui peuvent nuire à vos intérêts.
J'ai récemment accompagné une vingtaine d'hôtels qui ont perdu 30 % de leurs ventes directes du jour au lendemain. Cette chute soudaine semblait d'autant plus incompréhensible que tous les leviers d'acquisition étaient pourtant bien activés : campagnes MetaSearch optimisées, stratégie de Brand Protection en place, etc.
L'investigation menée a rapidement révélé ce mécanisme pernicieux de revente des chambres par les OTA que j’appelle l’”undercut”, et qui impacte directement la compétitivité des canaux directs. Résultat ? Votre site perd en attractivité face aux OTA, souvent perçues comme plus avantageuses.
Rien que sur Google Hotel Ads, nous avons observé que si une OTA affiche un prix inférieur au vôtre, votre taux de clic s'effondre à 2% contre 4% quand vous êtes moins cher en direct.
Face à ce phénomène de revente en cascade, nous avons expérimenté plusieurs approches pour vous aider à reprendre le contrôle de votre distribution. Voici en détail les solutions testées et leur mise en œuvre concrète :
La surveillance constante des tarifs pratiqués sur les différentes plateformes constitue votre première ligne de défense. Les partenaires de connectivité proposent des outils permettant d'enregistrer et de suivre les occurrences où vos tarifs sont bradés par les OTAs. Cette surveillance systématique vous permet de détecter rapidement les anomalies et d'agir avant qu'elles n'impactent trop sévèrement vos ventes directes.
Lorsque vous repérez un tarif anormalement bas sur un site peu connu, effectuez une réservation test. En suivant le parcours de cette réservation, vous pourrez identifier sur quel back-office elle atterrit. Par exemple, une réservation effectuée sur un site comme "tripchmickchmick.com" pourrait en réalité apparaître dans votre back-office Booking ou Expedia, révélant ainsi la chaîne de revente.
Cette méthode, bien qu'efficace, demande du temps et de la rigueur. Il est essentiel de documenter chaque test et de conserver les preuves pour vos futures négociations avec les OTA.
Une approche plus sophistiquée consiste à créer des lignes tarifaires distinctes pour chaque OTA. Ainsi, la fermeture sélective de certaines dates sur des canaux spécifiques peut vous aider à isoler les OTA problématiques sans avoir à effectuer de réservations tests. Cette stratégie permet d'identifier plus facilement les sources de revente non autorisées.
Cette méthode nécessite une gestion précise de votre yield management, mais elle offre l'avantage de pouvoir rapidement identifier et stopper les fuites.
Pour finir, il faut engager un dialogue constructif mais ferme avec vos partenaires OTA. Lorsque vous identifiez des cas de revente non autorisée, vous pouvez contacter directement l'OTA principal avec des preuves à l'appui, et négocier la suspension des revendeurs problématiques de leur écosystème
La combinaison de ces différentes solutions, adaptée à votre situation spécifique, peut vous permettre de reprendre progressivement le contrôle de votre distribution. L'important est de rester vigilant et d'agir rapidement dès que vous détectez une anomalie dans vos tarifs.
La revente de vos chambres par les OTA est un phénomène complexe mais pas insurmontable. Mon expérience montre qu'une surveillance active combinée à des actions ciblées permet de reprendre progressivement le contrôle de votre distribution. La clé réside dans votre capacité à identifier rapidement les écarts tarifaires et à maintenir un dialogue ferme avec vos partenaires OTA.
Ne laissez pas les OTA dicter vos prix. En appliquant ces stratégies, vous pourrez protéger vos marges et développer durablement vos ventes directes.
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Alexandre Dagommer, expert en marketing digital hôtelier, a acquis une solide expertise grâce à une formation spécialisée en Marketing Data et à ses expériences en marketing digital. Ses compétences couvrent le SEO, la gestion de sites web, la publicité digitale et l'analyse de données, lui permettant d'accompagner les hôteliers dans l'optimisation de leur présence en ligne et l'augmentation des réservations directes.
Avec son équipe d'une dizaine d'experts, Alexandre élabore des stratégies globales alliant gestion de sites internet et acquisition de trafic. Ils gèrent un budget marketing de plus d'un million d'euros et mettent en place des approches comme le stress marketing, le retargeting et les tests A/B pour maximiser l'engagement et les conversions. Un suivi rigoureux des performances via un tracking précis permet d'ajuster les campagnes en temps réel, garantissant des résultats personnalisés adaptés aux besoins spécifiques de chaque hôtel.
Cette méthode, basée sur une gestion optimisée des budgets et des performances, assure aux établissements une meilleure visibilité et un contrôle renforcé de leurs ventes directes, offrant ainsi une solution globale et efficace.
“J’ai eu l’impression d’avoir une armée de mille guerriers qui partait à la chasse aux réservations dès les premiers jours.” D’abord réticente à l'idée d’externaliser la commercialisation, notre cliente a fini par reconnaître l'impact positif de cette stratégie.
Avoir les bons outils ne suffit pas : l’enjeu pour les hôteliers est de structurer un écosystème technologique efficace, en priorisant leurs besoins, en assurant une interconnexion fluide et en testant avant d’investir. Ils ne sont alors plus de simples utilisateurs de technologie hôtelière : ils en deviennent les architectes.
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